ЮНИФО
О компании Как мы работаем Команда Контакты

О нас

01

Проектный офис, который системно создаёт и капитализирует активы, объединяя их в проекты с понятной экономикой и потенциалом роста.
Работаем на стыке девелопмента, управления территориями, энергетики, сервиса и инвестиционной экспертизы.

  • Недвижимость
  • Земли и развитие территорий
  • Энергетика
  • Сервис
  • Уникальные коллекционные путешествия

Каждый проект — отдельное юридическое лицо со своей экономикой, составом участников, земельной и инвестиционной структурой. До выхода в реализацию оцениваем не только коммерческий потенциал актива, но и юридические, земельные и экологические ограничения территории.

Такая структура даёт гибкость в привлечении капитала и партнёров, а также обеспечивает управляемый рост холдинга в целом.

Как мы работаем

02

1. Развитие территории

Заходим на территорию через соглашение с её собственниками, не выкупая землю. Проводим аналитику, разрабатываем концепцию и собираем полную финансовую модель: инвестиционную, операционную, норму доходности.

На выходе получаем инвестиционный продукт с понятной экономикой, оформленный отдельным юридическим лицом.

В проект заходит девелопер или инвестор, и мы остаёмся в нём долей, управлением через Управляющую компанию или тем и другим. Наша компетенция и упакованный проект — это вклад в капитал, который не требует покупки земли.

Проекты развивают территорию: появляется инфраструктура, сервис и люди, которые здесь остаются. Выросшая ценность возвращается в капитал портфеля, а капитал входит в следующие проекты на той же территории.

В основу каждого мы закладываем стратегическое видение разумного, долгосрочного освоения территорий: выстраиваем самостоятельный капитализируемый бизнес так, чтобы рост портфеля не происходил в ущерб территории и её будущему.

2. Земельное право и экологическая экспертиза

Подготавливаем территории к реализации инвестиционных проектов — оцениваем их правовой статус, потенциал развития и экологические ограничения.

– Земельно-правовое сопровождение
Анализируем права на земельные участки, категорию и вид разрешённого использования, ограничения и обременения. Сопровождаем оформление и структурирование прав, изменение ВРИ и другие земельные вопросы, влияющие на реализацию проекта.

– Экологическая экспертиза
Оцениваем экологические ограничения и риски территории, вопросы водопользования, обращения с отходами и природоохранных требований. При необходимости обеспечиваем юридическое сопровождение и взаимодействие с профильными органами.

На выходе получаем картину возможностей и ограничений территории, необходимую для принятия инвестиционного решения.

3. Энергетическая инфраструктура

Создаём автономные и гибридные энергетические решения для территорий, где развитие проекта ограничено дефицитом мощности или высокой стоимостью подключения.

Закрываем энергетический контур проекта целиком: от расчёта энергопотребления и технической концепции до поставки оборудования, монтажа, запуска и сервисного сопровождения.

Решения:

– от 250 кВт до 5 МВт — замена сетевым мощностям для курортов, парк-отелей, баз отдыха, придорожного сервиса

– до 250 кВт — частные резиденции, малый бизнес

– Полный цикл: Проектирование, поставка накопителей, монтаж солнечных панелей (СЭС), интеграция в единую энергосистему объекта

Решение подбирается не только по техническим параметрам, но и по экономике объекта — стоимости подключения, объёму потребления, инвестициям и сроку окупаемости.

Продукт адаптирован под российские условия и стандарты. Локальная поддержка, сервис и гарантия.

Энергия становится частью инвестиционной модели территории, а не ограничением для её развития.

Инвестиционные возможности

03

Стратегическое управление портфелем позволяет предлагать инвесторам форматы входа — от долгосрочного владения и операционного управления до реализации проекта через продажу готового актива.
Каждый проект проходит комплексную оценку: от состояния земли и правового статуса до инвестиционной модели и потенциальной доходности.

Строительство, реновация и управление

Инвестор сохраняет актив в собственности на длинном горизонте. Проектный офис строит объект с нуля или проводит реновацию существующего, меняет целевое назначение земельного участка и предлагает взять объект в операционное управление после запуска.

До запуска проекта проводится комплексная земельная, правовая и экологическая экспертиза, позволяющая заранее оценить ограничения и потенциальные риски актива.

Доход формируется за счёт регулярных арендных поступлений, а не разовой продажи — это стабильный денежный поток на протяжении всего срока владения.

Для чего: диверсификация вложений, создание стоимости актива, долгосрочный пассивный доход.

Подойдёт инвестиционным фондам, ориентированным на устойчивый денежный поток, а не на быстрый выход.

Флип-стратегия

Инвестор рассчитывает на разовый доход от роста стоимости актива. Проектный офис строит или реновирует объект, меняет целевое назначение для повышения рыночной стоимости и доводит его до продажи — дальнейшая история объекта переходит новому собственнику. Доход формируется за счёт разницы между вложениями и ценой продажи.

До приобретения и запуска проекта оцениваются правовой статус земельного участка, возможности изменения его назначения, градостроительные, экологические и иные ограничения, влияющие на будущую стоимость актива.

Для чего: диверсификация вложений, краткосрочные инвестиции, быстрый возврат капитала.

Подойдёт частным инвесторам и фондам, работающим на горизонте одной сделки.

Ориентация

04

Проектный офис выступает архитектором инвестиционных моделей: превращает территорию, участок или актив в самостоятельный, капитализируемый бизнес с собственной моделью управления и выхода.

Экспертиза холдинга опирается на управленческий, девелоперский, земельно-правовой и операционный опыт команды:

  • Коммерческая недвижимость
  • Девелопмент и строительство «под ключ»
  • Международные сделки на рынках Китая, Таиланда и ОАЭ
  • Построение операционных систем и бэк-офиса с нуля — от розничных сетей до мультифилиальных структур в нескольких странах.
Подробнее о команде

Принцип защиты инвестора работает одинаково для всех направлений портфеля — от недвижимости до сервисных и инфраструктурных проектов.

Каждый проект внутри портфеля — отдельная компания со своей структурой владения.

Это защищает инвестора: риски одного проекта не переносятся на остальные. Такой подход используют крупнейшие девелоперы страны и международные фонды недвижимости.

Контакты

05

Свяжитесь с нами, чтобы обсудить возможности сотрудничества и инвестиций.

Связаться с нами
Великие территории — Наследие поколений

Команда

Четыре управленческих профиля объединены в одну партнёрскую структуру и охватывают весь контур проектного офиса: инвестиции, финансы, коммерция и операционный запуск.

Игорь Медведев

Игорь
Медведев

«Нетворкер и синдикатор»
Основной фокус: инвестиции (российский предпринимательский и международный контур), развитие бизнеса, организация создания концепций для существующих объектов и земельных участков.
Инвестиции Развитие бизнеса GR Нетворкинг Концепции объектов Контроль стройки
Роль в команде

Человек «на входе» и «на выходе» проектного офиса. Генерирует поток возможностей для воронки проектов, ведёт первичные переговоры с инвесторами и партнёрами, отвечает за привлечение ключевых экспертов и кадров под конкретные проекты. Стихия — нетворкинг, общение с обеспеченными людьми на Алтае, поиск ниш и международных партнёров.

Ключевые функции

Привлечение инвестиций. Фандрайзинг, переговоры с инвесторами, международная экспансия.

GR. Работа с органами власти по земельным и разрешительным вопросам.

Найм талантов. Привлечение ключевых экспертов и партнёров под проекты.

Комплектация объектов. Подбор подрядчиков, курирование и контроль реализации объектов.

Воронка проектов. Поиск недооценённых и актуальных проектов, имеющих высокий потенциал роста.

Управленческий принцип

Возможности и связи

Решение любой проектной задачи начинается с правильного человека. Партнёры, инвестиции, экспертиза, подрядчики — всё это находится через тёплые и деловые отношения с людьми.

история · опыт
  • Опыт фандрайзинга и участия в сделках M&A, сборка активов в портфели
  • Жил и вёл бизнес в Китае (импорт-экспорт), привлекал инвестиции для проектов в Таиланде и Дубае
  • Опыт в строительстве «от фундамента до готового продукта»
  • Опыт классических продаж объектов недвижимости, земельных участков и построение сети партнёров для продаж недвижимости
  • Личный круг знакомств в предпринимательской и инвестиционной среде
Юрий Крупенков

Юрий
Крупенков

«Порядок и учёт»
Основной фокус: финансы и бэк-офис проектного офиса: управленческий учёт, юридический контур, автоматизация процессов, сопровождение грантовых циклов.
Финансы Управленческий учёт Бухгалтерия Юридический контур Автоматизация CRM Гранты
Роль в команде

Архитектор бэк-офиса и операционной надёжности. Берёт на себя финансовую модель, управленческий учёт, регламентирование и автоматизацию процессов. Его задача — превратить хаос в понятные цифры и управляемую систему, давая команде фундамент для масштабирования.

Ключевые функции

Финансы и отчётность. Финмодели, управленческий учёт, P&L / Cash Flow, план-факт, отчётность для инвесторов.

Операционная бухгалтерия. Контроль платежей, работа с банками, налоговый учёт и планирование.

Процессы и стандарты. Описание регламентов, архитектура бизнес-процессов, контроль качества (ОКК).

Автоматизация и IT. Внедрение автоматизаций и CRM, настройка IT-инфраструктуры, цифровая рутина.

Гранты. Полное сопровождение грантовых циклов — от поиска до отчётности.

Управленческий принцип

Измеримость и регламент

Всё, что не оцифровано — не управляется. P&L, Cash Flow, Unit-экономика, KPI процессов. Цифра — основа каждого решения.

история · опыт
  • 25+ лет в управлении и CxO-ролях: от IT-разработчика до CIO, CFO, COO и CEO
  • Масштаб: управлял командой из 50 человек и был операционным директором компании с оборотом 500+ млн ₽/год
  • Автоматизация и IT: 50+ проектов цифровизации (ERP/CRM, банки, производство, EdTech, ВЭД)
  • Финансовая архитектура: постановка P&L, Cash Flow, Unit-экономики с нуля
  • Венчурный опыт: сопровождение AI-стартапов (Сколково, МТК, гранты ФСИ)
Анна Лежнева

Анна
Лежнева

«Организация и драйв»
Основной фокус: отвечает за коммерческую стратегию и капитализацию объектов, формирование системы продаж и клиентского сервиса, а также несет управленческую функцию проектного офиса.
Капитализация и доходность Продажи недвижимости Клиентский сервис UX/UI Цифровая инфраструктура Организационное построение
Роль в команде

Объединяю три контура: коммерческое управление объектами недвижимости, построение систем продаж и клиентского сервиса, а также создание цифровой инфраструктуры для проекта.

Ключевые компетенции

Капитализация и доходность объектов. Управление P&L портфеля с годовым оборотом 3+ млрд рублей. Формирование tenant-mix и коммерческой модели объекта, работа с профильными консультантами по оценке доходности.

Продажи недвижимости. Построение полной воронки продаж — от лидогенерации до сделки — на масштабе шести городов и команды свыше 150 человек в одном юните.

Клиентский сервис / Digital. Проектирование UX/UI и CJM сайта и мобильного приложения как измеримой системы — от первого контакта клиента до покупки.

Проектные команды и системы управления под задачи бизнеса: структура, роли, система KPI, найм и адаптация линейного/операционного персонала, онбординг. Внедрение измеримой системы KPI/OKR для коммерческого блока.

Управленческий принцип

Измеримый результат

Управление P&L, выручкой, EBITDA, рентабельностью, ФОТ, а также в контуре маркетинга — ROMI, NPS/CSI, LTV

история · опыт
  • + 10 лет в коммерческой недвижимости и ИТ. Опыт девелопмента и управления tenant-mix, выручкой торговых центров. Вела переговоры с федеральными сетями и заключала долгосроки. Имеется кейс по реновации торгового центра: расширение торговой площади + 10 000 м² с приростом прибыли.
  • Доходность и P&L. Управляла коммерческими показателями федеральной сети из 60 объектов с оборотом 2,5+ млрд ₽, включая выручку, рентабельность, P&L
  • Продажи недвижимости. Управляла полной воронкой продаж жилой и коммерческой недвижимости в 6 городах Сибири международной компании ЭТАЖИ
  • Рост коммерческого результата. Разработала маркетинг-план для риелторского направления, обеспечивший 10-кратный рост выручки филиала с командой 150+ человек.
  • Запуск коммерческой инфраструктуры. Разрабатывала go-to-market стратегии и системы лидогенерации в B2B компаниях.
  • Бренд и позиционирование. Провела ребрендинг ИТ Интегратора и смену позиционирования во франчайзинговой сети 60 объектов.
  • Цифровая инфраструктура. Запускала MVP-продуктов с нуля как инструмента продаж для B2B-клиентов enterprise-уровня (госсектор, фарма, FMCG) — рост потока лидов на 27–40%.
  • Внедрение CRM-систем. (Mindbox, AmoCRM с интеграцией Roistat, iiko) и сквозной аналитики между продажами, маркетингом и операционным контуром в компаниях федерального масштаба.
Александр Ковригин

Александр
Ковригин

«Запуск, сообщества, AI»
Основной фокус: запуск и сопровождение проектов, привлечение российского капитала через бизнес-сообщества, стратегическая автоматизация офиса через ИИ-агентов.
Девелопмент Инвесторский контур Сообщества AI Партнёрства Системность Нетворкинг
Роль в команде

Доводит проект от решения до запуска: подбор подрядчиков и партнёров-исполнителей, контроль качества, приёмка этапов, сдача. Приводит в проекты российский капитал и людей — через предпринимательские сообщества, бизнес-клубы и отраслевые ассоциации. Отвечает за стратегическую автоматизацию офиса — ИИ-агенты и операционная система управления проектами.

Ключевые функции

Запуск проектов. Подрядчики, сроки, качество, приёмка этапов, сдача объекта «под ключ».

Инвесторский контур. Привлечение капитала через бизнес-клубы и отраслевые ассоциации.

AI и автоматизация. ИИ-агенты во внутренних и внешних процессах офиса.

Публичные коммуникации. Экспертный найм, выступления, оргструктура.

Управленческий принцип

Запуск и системность

Проект — это результат дисциплины на каждом этапе. Подрядчики, сроки, качество, приёмка. Плюс сообщество, которое даёт приток капитала и экспертизы быстрее, чем классический маркетинг.

история · опыт
  • 18 лет в предпринимательстве. С 2015 года в строительстве и девелопменте
  • Основатель бизнес-клуба DAO: 250+ мастермайндов, база 1 200+ предпринимателей и инвесторов
  • «Центр Сообществ»: региональный представитель в СФО (сеть из 1 700+ сообществ)
  • «Большая Медведица»: член совета правления (венчурный и инвестиционный рынок)
  • 1,5 года работы с ИИ, выстроена собственная агентная инфраструктура

Партнёры

Успех ЮНИФО строится на партнёрствах. Каждый партнёр расширяет доступ к капиталу, экспертизе и активам.

Александр Пятыхин

Александр
Пятыхин

«Капитал и структура»
Основной фокус: сопровождение инвестиционных проектов, привлечение финансирования, оценка активов и построение инвестиционной стратегии.
Инвестиционная стратегия M&A и проектное финансирование Оценка активов и капитала Привлечение партнёров Финансовая архитектура проектов
Роль в партнёрстве

Архитектор инвест-модели проекта: собирает экономику, структуру и людей вокруг. Превращает участок в системный, масштабируемый актив с понятной инвестиционной логикой и капитализацией. Взаимодействует с собственниками земли, привлекает сильных партнёров, профильных экспертов и управленческие команды.

Ключевые компетенции

Структурирование инвест-проектов. Построение финансовой конструкции проекта: капитал, доли, модель финансирования. Подготовка проектов к привлечению инвестиций или банковскому финансированию.

Работа с земельными активами. Трансформация земельного участка или идеи в системный проект с понятной инвестиционной логикой. Привлечение ресурсов для реализации при их недостатке.

Сбор команд и партнёров. Формирование сильных управленческих команд и привлечение профильных экспертов под конкретные проекты. Построение партнёрской экосистемы.

Пересборка действующих проектов. Реинжиниринг и новая инвестиционная архитектура для уже запущенных проектов, требующих оптимизации или изменения стратегии.

Профессиональная оценка. Оценка инвестиционного потенциала проектов, активов и бизнеса. Экспертиза корпоративных финансов и инвестиционных проектов.

Управленческий принцип

Системный подход к капитализации

Каждый проект выстраивается как масштабируемый актив с чёткой инвестиционной логикой, прозрачной финансовой структурой и измеримой капитализацией.

история · опыт
  • 20+ лет в сопровождении инвестиционных проектов и корпоративных финансов
  • 400+ реализованных проектов в девелопменте и инвестициях
  • 70+ млрд рублей — общий объём сделок M&A, ГЧП и проектного финансирования
  • Совместно реализованные проекты с крупными брендами: Capital Group, Самолет, ПИК, Пионер, Glorax, BMS Development, Основа, ПСБ, ВТБ, Сбер.
  • Руководящие позиции: Althausgroup (Вице-президент), FTT Group (Управляющий партнер), Mazars Russia (Директор департамента оценки), NF Group (Директор департамента финансирования)
Великие территории — Наследие поколений

Политика конфиденциальности персональной информации

Дата последнего обновления: 12 сентября 2026 г.

Настоящая Политика определяет порядок обработки и защиты персональных данных пользователей сайта https://unifo.ru (далее – Сайт), принадлежащего Лежневой Анне Алексеевне (адрес регистрации: 656065 Алтайский край, город Барнаул, улица Мраморная, дом 8), действующего в интересах Общества с ограниченной ответственностью «ЮНИФО», находящегося в процессе государственной регистрации (далее – Оператор).

После завершения государственной регистрации все права и обязанности Оператора автоматически переходят к ООО «ЮНИФО», о чем на Сайте будет сделано соответствующее обновление реквизитов в течение 5 рабочих дней.

1. Общие положения

1.1. Настоящая Политика разработана в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» и иными нормативными актами Российской Федерации.

1.2. Политика действует в отношении всех персональных данных, которые Оператор может получить от Пользователя во время использования Сайта.

1.3. Заполняя любые формы на Сайте (включая форму обратной связи), а также направляя Оператору запросы посредством электронной связи, Пользователь подтверждает, что ознакомлен с настоящей Политикой и дает согласие на обработку своих персональных данных на указанных в ней условиях.

1.4. Оператор обрабатывает персональные данные исключительно в целях предоставления информации о компании «ЮНИФО» и её проектах, а также для ответа на запросы Пользователя.

1.5. В случае несогласия с условиями Политики Пользователь обязан прекратить использование Сайта.

1.6. Оператор вправе вносить изменения в Политику. Новая редакция вступает в силу с момента её публикации на Сайте.

2. Термины и определения

Персональные данные – любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному физическому лицу (Пользователю).

Оператор – ООО «ЮНИФО», самостоятельно организующее и осуществляющее обработку персональных данных, а также определяющее цели и состав таких данных.

Обработка персональных данных – любое действие с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, хранение, уточнение, использование, передачу, блокирование и уничтожение.

Сайт – интернет-сайт Unifo (https://unifo.ru), предоставляющий информацию о компании ООО «ЮНИФО» и её проектах.

Пользователь – физическое лицо, использующее Сайт и добровольно предоставляющее свои персональные данные.

3. Перечень обрабатываемых данных

3.1. При использовании форм на Сайте могут обрабатываться следующие данные:

  • Фамилия, имя, отчество (при указании);
  • Номер телефона;
  • Адрес электронной почты (e-mail);
  • Никнейм (username) или идентификатор в мессенджере Telegram (при указании);
  • Никнейм (username) или идентификатор в мессенджере Max (при указании);
  • Текст сообщения (содержание обращения);
  • Технические данные: IP-адрес, данные файлов cookie, тип браузера, операционная система, информация о посещении Сайта (включая использование сервисов веб-аналитики, например, Яндекс.Метрики).

3.2. Оператор не собирает и не обрабатывает специальные категории персональных данных (о расовой принадлежности, политических взглядах, состоянии здоровья и т.п.).

3.3. Вся информация предоставляется Пользователем добровольно. Отказ от предоставления данных делает невозможным использование функций Сайта, требующих обратной связи.

3.4. Сайт использует файлы cookie для обеспечения корректной работы и анализа трафика. Продолжая использовать Сайт, Пользователь выражает согласие на использование cookie.

4. Цели обработки персональных данных

4.1. Обработка персональных данных осуществляется исключительно в следующих целях:

  • Обработка входящих обращений, запросов и заявок Пользователей (ответы на вопросы);
  • Предоставление информации о деятельности компании «ЮНИФО» и её проектах;
  • Обеспечение функционирования Сайта и улучшение качества его работы (техническая аналитика);
  • Направление информационных рассылок и новостей (только при наличии отдельного, явного согласия Пользователя, выраженного, например, проставлением галочки в форме);
  • Исполнение требований законодательства Российской Федерации.

4.2. Обработка осуществляется с использованием средств автоматизации и без их использования. Персональные данные уничтожаются при достижении целей их обработки, по истечении сроков хранения или при получении отзыва согласия Пользователя.

5. Обеспечение безопасности персональных данных

5.1. Оператор принимает необходимые правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения.

5.2. Хранение и обработка персональных данных осуществляются с использованием баз данных, находящихся на территории Российской Федерации, в соответствии с требованиями законодательства РФ.

5.3. Оператор не передает персональные данные третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ (по запросу уполномоченных государственных органов) или при наличии прямого согласия Пользователя.

6. Права Пользователя

6.1. Пользователь вправе:

  • Получать информацию, касающуюся обработки его персональных данных;
  • Требовать уточнения, блокирования или уничтожения своих персональных данных;
  • Отозвать согласие на обработку персональных данных в любой момент.

6.2. Для реализации своих прав или отзыва согласия Пользователь может направить обращение на электронную почту: info@unifo.ru или по почтовому адресу Оператора.

6.3. Оператор рассматривает такие обращения в срок, не превышающий 30 (тридцати) календарных дней со дня их получения.

7. Контактные данные Оператора

В настоящее время Оператором является: ИП Лежнева Анна Алексеевна

Адрес для корреспонденции: 656065 Алтайский край, город Барнаул, улица Мраморная, дом 8

Контактный e-mail: ms.lezhnevaa@gmail.com

Контактный телефон: +7 (983) 608 1805

Великие территории — Наследие поколений